本期采訪的校友為：
陳偉其，北大國發院2013級EMBA校友，長沙市五一勞動獎章獲得者、湘能楚天電力集團董事長、北大國發院校友特殊貢獻獎獲得者、國發院湖南長沙校友聯絡負責人。
“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”，頗有湖南方言特色，主要用來概括湖南人性格里耐心強、不怕苦、不服輸的特點。作為土生土長的湖南人，北大國發院2013級EMBA校友陳偉其，套用這句戲言形容自己。
陳偉其現任湘能楚天電力集團董事長，從1994年學習機電一體化專業到今天，他在電力行業拼搏近30年，從沒有想過退縮。窮困的原生家庭讓他很早就嘗透生活的苦，后來“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”這類苦，也一個不落地砸下。跌宕起伏的創業歷程中，他從不抱怨，也從不輕易放棄。
陳偉其被人看見的另一面，是長沙市五一勞動獎章獲得者、國發院校友特殊貢獻獎獲得者和國發院湖南長沙校友聯絡負責人。他所創辦的湘能楚天電力集團，是工信部認定的“國家級專精特新小巨人企業”，也是國家工商行政管理總局、國家電力行業協會以及湖南省政府等認可的高誠信企業。其企業自主研發的集成式智能變電站，獲評湖南省戰略性新興產業領域首臺（套）重大技術裝備，并主導該產品的省級地方標準制訂。
到底是什么讓心智先于身體成長的陳偉其，多年來耐得住、熬得過、拼得起，并成為今天新能源領域極具競爭力企業的領導者？
為振興家族而讀書
陳偉其1974年出生在湖南長沙縣一個普通村莊里，鄰村是毛澤東老師徐特立的故居所在地。
父母都是農民，生他時已有三個女兒。身為家中老幺和唯一的兒子，他卻沒有被寵溺的記憶。相反，深深刻在他腦海里的是學習之余的繁重家務：要么上山收集柴火，然后獨自背下山；要么是每天走很遠的路去擔井水，大概往返八趟才能挑滿一缸。還有小學高年級時，家里窮得連兩毛錢的電影票也舍不得交，讓他懵懂地感受到自己家太窮了，放學回家他常常選擇一條人少的路，扯著書包帶自言自語：“我們家怎么就這么窮？怎么就這么窮？！”
這種感覺到初中一年級變得更為強烈。老實本分的父親勤勤懇懇種莊稼，因為窮困而顯得懦弱并遭人輕視，他常常剛一開口就被別人打斷。陳偉其意識到，他肩負改變家族狀況的重任，但當時像他這樣的窮孩子出路只有兩條：讀書或者參軍。
他腦海中經常浮現周恩來14歲時立下的“為中華之崛起而讀書”的宏偉志向，他在心中和周恩來對話說：“我沒有那么大的志向，我必須為振興家族而讀書”。正是帶著這樣的愿望，他在中考面對師范、農林水、工商財三個專業選擇時，選了聽起來更有希望振興家族、農林水類里的機電一體化專業。
進入湘潭機械電力學校，陳偉其非常喜歡自己的專業。日子忙碌而充實，每天的時間被詳細計劃，而且嚴格執行。在保持專業學習成績突出的同時，陳偉其兩天看完一章《毛澤東選集》并做詳細的學習筆記，到畢業時五卷《毛澤東選集》他已經看完好幾遍。他在同學中籃球也打得好、交誼舞也跳得不錯，食堂內的舞廳開放的周末他每天都去練習，籃球一天打6-8個小時。當然，代價是兩個星期穿壞一雙球鞋。因為換不起球鞋，他只好改穿綠色解放鞋，但常常也只能撐一個月。
畢業之際，沒有任何關系和背景的陳偉其，憑借湘潭市優秀畢業生資格，被分配到長沙第三機床電器廠（又名長沙自控工程成套廠），這是一家長沙市制造型國企、當時民政系統最好的單位。陳偉其離最初的夢想似乎也越來越近。
從如魚得水到舉步維艱
1994年，陳偉其正式成為一名技術工人。進廠之初，他給自己定了一個小目標：要在一個月內脫穎而出，讓大家都熟悉他。達成目標比他的預想要快，主要不是每天早上幫大家打開水，而是他的籃球特長快速贏得廠長、書記的賞識，因為他們也喜歡打籃球，經常在一起訓練，還一度拿下民政系統比賽的冠軍，陳偉其表現優秀，溝通能力也得到認可。
進廠一個月后，陳偉其就從車間技術崗轉成業務銷售崗。三個月后廠里搞銷售改革，不發固定工資改拿銷售提成。
陳偉其在新崗位上如魚得水，業績亮眼，收入水漲船高。幾年間，他買下一輛夏利車代步，成為同學群體中最早的有車族。他還很慷慨地借錢給同學、朋友，從不主動催還，給太太買戒指也是一次買四個，“土豪氣”十足。
如今回憶，陳偉其直言自己的眼界、格局狹小，整個人都在膨脹。他形容那時傲慢的自己，路上要是遇到一把椅子擋路，一定是用腳揣到一邊去，而不是用雙手搬開。這種內省來自他后來的持續學習和市場的切實教育。
1996年-1997年間，江浙一帶正泰、德力西電氣等企業銷售電器產品異軍突起，沖擊到陳偉其的單件設備銷售市場。對手一站式省心、省力、省錢的采購模式，讓他們的單件零售市場化為烏有。廠里被迫搞體制變革，將市場和業務承包到人，大家自愿申請，各領一攤，自負盈虧。
這段日子被他詳細記錄在日記里：最艱難的時候，只有妻子掙錢，需要出租自住房換來700多元的月租金，然后用其中100多元去租個單間，剩余的錢以貼補生活所需；太太為了維護他的面子，把戒指交人改造成金耳環，年節時送給婆婆做禮物。
創業艱難百戰多
陳偉其不信命運如此，后來進入一家名為創遠電氣的創業公司打工，從銷售經理做到公司副總經理，終于走出窘境。短短兩三年的歷練，他的個人能力和眼界全方位升級。遺憾的是這家企業很快折戟，陳偉其必須另謀出路。
他先是重回原單位繼續銷售承包業務，但是不久單位再次改制，領導們選擇的發展模式在他看來可持續發展的希望渺茫，而他自己的改制想法又不被領導們采納。
此時的陳偉其想要再前進，只有離開原單位，自己創業?？墒莿摌I談何容易，你不光要有想法，還得有產品、市場、人力等一系列資源，更要命的是還需要800萬實繳注冊資金。
這時陳偉其遇到了創業路上的第一位貴人，一個房地產開房公司老板。這位商業成功人士，看重陳偉其身上具有的誠信、踏實和肯干的品質，全力支持和鼓勵陳偉其創業，還幫忙開拓業務。
就這樣，陳偉其終于在2004年創辦“湖南湘能電力強弱電工程有限公司”，地址位于長沙市雨花區候家塘，主營業務為供配電工程總承包。后來也是跟著這位地產老板，陳偉其學習了整套《創新經營》課程，兩份課程光碟一人一份，學完一課就討論一課，互相激發和提高。
新企業的經營開局良好，超預期的順利也讓陳偉其的自信心猛增，開始有點不滿足于初創企業的賺錢規模。不久他就經人指點搞起跨界經營，大步踏進并不熟悉的采礦業，很快投資4000萬，又很快血本無歸，其中大部分資金還是高額利息費用。接下來的一年零兩個月，成為陳偉其人生的至暗時刻，他一邊做好還不上錢跳樓的準備，一邊暗自和命運較量，咬牙堅持。
幸虧當初搞多元化投資時沒有拋棄主業，靠電力安裝的經營收入，陳偉其漸漸填上了投資窟窿。他也以天價學費明確一條企業經營原則：業務要聚焦產業鏈，不能盲目跨界發展。這次投資嘗試也遺留下懸崖邊走鋼絲的恐懼感，陳偉其經營企業開始有所畏懼，卻不知道怎么化解這種怕。
到2011年，陳偉其帶領團隊相繼創立了設備制造、安裝、勘測設計等多家業務相關企業，基本形成了電力設計、電力安裝、設備生產、運行維護的一站式服務平臺。在繼續業務聚焦進行全產業鏈發展的同時，企業經營管理問題也多起來。陳偉其請外部咨詢公司診斷開藥方，讓內部頭腦風暴找出路，都沒有效果。一時不知如何是好，他決定先抽離出去，隨長沙市政協組織的考察團到國外走一遭。
不做企業的天花板
陳偉其沒想到，會在考察旅途中遇到第二位貴人朱錫慶教授。他向這位經濟學教授講述企業發展情況，請教業務布局難題、經營模式困惑，朱錫慶驚訝于自己的有關研究和構想，正被眼前從沒有讀過自己著作的年輕人實踐著。兩人越聊越投機，對談結束時間也越來越晚，從晚上十點一直延后到次日凌晨。朱錫慶后來主動提出，給陳偉其的企業免費當顧問。
陳偉其說，此后的企業發展穩多了，要命的大起大落或者毀滅性的失敗都得以避免。不僅如此，陳偉其的主動學習之路仍在繼續。十年間，他上過很多總裁培訓班，不斷摸索企業發展的路徑、提升管理認知和能力，但還是覺得知識不夠用。
有一次，朱錫慶教授邀請周其仁教授到湖南做企業調研，陳偉其聽了周其仁老師一席分享，深感周老師“不簡單”，果斷決定到周老師所在的北大國發院讀EMBA。
經歷過幾輪產業沉浮的陳偉其，對北大國發院EMBA“站在宏觀看微觀、把握大勢調管理”的理念十分理解和認同。他早就切身感受到，如果不看清宏觀大勢，對一個行業、一家企業，很可能意味著厄運將至卻可能渾然不知，更是醒悟到：企業一把手的高度就是企業的天花板，他必須讓自己的眼界、格局更高、更開闊。
在國發院EMBA課堂上，陳偉其還被宮玉振教授圈粉。宮老師的《曾國藩管理方略》、四渡赤水等現地教學課程，更新了他的學習方法和時空觀。當人們熱議疫情等造成的不確定性該如何應對時，他說，如果把時間拉長到十年、百年甚至上千年來看，哪有什么不確定可言?！疤柕紫聼o新鮮事”，今天的疑惑與困擾，歷史已經寫滿答案?；顚W活用的他還依托長沙資源，發現了一條湖湘文化深度體驗的旅游路線，讓參與者先浸潤歷史文化，再卸下財富名利，來一次身心凈化與內省之旅。
2013年在北大國發院讀書之后，陳偉其給自己的企業制定了三個原則：即“知識不斷流、管理不失控、文化不褪色”，并視之為長壽企業的關鍵密碼。 這套密碼的有效性還需要時間檢驗，陳偉其夢想未來能像《華為基本法》一樣沉淀下來。未來，陳偉其校友說：努力精進自己，繼續帶領企業在專業、創新和嚴謹務實的道路上前進！
采訪最后，記者問到，您是如何看待壓力，特別是那樣巨大的壓力的？陳偉其校友說，壓力其實是一種感覺——說出這句話，陳偉其校友臉上笑意盈盈、卻也坦蕩無畏。